OPPO内部，正在上演“大一统”。
4月29日，OPPO正式将旗下子品牌一加（OnePlus）与真我（realme）合并运营，成立全新的“子系列事业部”。
在刺刀见红的手机江湖，OPPO这一步棋，不仅是给自己减负，更是为了在接下来的硬仗中活得更滋润。
合并最终实锤
OPPO这次调整，阵仗极大。
首先，是人事与统筹的大换血，新成立的“子系列事业部”，由高级副总裁李炳忠（Sky）亲自挂帅。
他是realme的创始人，当年带着OPPO在海外开疆拓土，如今被委以重任，显然是想要借他的经验来盘活全局。
在李炳忠的统筹下，原realme营销服总裁徐起负责两大品牌的营销与服务体系，产品则由一加总裁李杰牵头打磨，直接向刘作虎汇报。
此外，原realme研发团队重新回归集团，影像、硬件等部门并入OPPO，成为原OPPO各硬件部门下设部门。
其实，这场整合早有铺垫。
年初的时候，OPPO就官宣了realme回归集团成为旗下子品牌。
随后真我社区停运，用户和数据全部都迁移到OPPO圈子，国内售后服务也全面接入OPPO的网络。
当时就引发了realme品牌即将迎来重大调整的猜测，这次事业部成立，也算是实锤了。
早该这么干了
其实，OPPO这套多品牌打法早就陷入了内耗，整合是必然选择。
一加、realme明明是亲兄弟，却在同一个市场里打起了架，特别是2K-3K价位，双方配置、价格，甚至目标用户高度重合。
比如，去年前后脚发布的一加 Ace 5 Pro和realme GT7 Pro 竞速版。
不仅都用上了最顶的骁龙8至尊版芯片，就连冰封散热系统的卖点都高度雷同，定价只差100元。
最后不是一起抢了小米、vivo的生意，而是自己人抢了自己人的份额。
这样的例子还有很多，OPPO主品牌、一加、realme看似是多品牌覆盖全价位，实则在自己卷自己。
这次合并之后，OPPO的发展路径瞬间清晰了。
OPPO主攻线下和4000元以上旗舰市场，一加守住中高端性能市场，真我深耕入门级性价比和海外市场。
更重要的是，研发团队整合进集团体系，不用再重复投入。
此外，两大品牌合并，供应链议价能力大幅提升，能进一步压缩成本。渠道和售后打通，用户服务体验也能同步升级。
行业寒冬
如今，手机行业早已是一片红海。
大家没有刚需就不换手机，平均换机周期延长到了28-30个月，市场总盘子持续收缩。
刚过去的第一季度，国内手机出货量同比再降3.3%，就是最直观的证明。
以前厂商靠多品牌战术，能从不同维度拉新用户，现在多一个品牌，就多一份内耗，多一份成本支出，反而成了负担。
更让厂商头疼的是，今年存储芯片价格暴涨，硬件成本持续走高，利润空间被不断压缩。
为了避免卖一台亏一台，中端机只能选择涨价，入门千元机更是无奈砍掉。
同时，华为强势回归，再加上苹果也打起来了性价比的牌，两家拿走了80%的高端市场份额，国产厂商的高端化之路举步维艰。
有意思的是，前红米品牌总经理王腾，也点评了一下OPPO的调整。
王腾表示这是合理的选择，手机市场短期难有增长，大厂都在做人员优化，欢迎大家入职他的团队。
手机行业要变天
OPPO这场合并，本质上是存量竞争下的行业共识。
除了OPPO，其他品牌也有不少动作，小米在不断优化产品线，减少重复机型，vivo逐步将iQOO的渠道和售后与主品牌打通。
甚至，连华为也在不断聚焦核心产品线，把资源集中在能出成绩的地方。
在行业寒冬里，只有把拳头收回来，握得更紧，打出去的时候，才更有力量。
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